Social Innovation Lab 103

การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 ได้ลดทอนบทบาทของระบบลำดับช่วงชั้นที่ใช้อำนาจสั่งการโดยองค์กรศูนย์กลางไปสู่การประสานอำนาจ ความรู้ และทรัพยากรที่กระจายอยู่ในหลายองค์กรและหลายภาคส่วน อันเป็นสภาวะที่ทำให้บริหารจัดการองค์กรทุกประเภททั้งภาครัฐ เอกชน และภาคประชาสังคม เปลี่ยนไปจากเดิม พร้อมกันนั้น ยังได้พัฒนาการทำงานร่วมกันระหว่างภาคส่วนให้ความเข้มข้นมากขึ้น

Key Insights

คำ ความคิด และกระบวนการใหม่ที่เกิดขึ้นตามการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย เป็นเรื่องที่นักกลยุทธ์และผู้บริหารต้องพัฒนาทักษะและความรู้ เช่น network governance, collaborative governance, cross-sector collaboration, polycentric governance, whole-of-government, whole-of-society และ ecosystem governance

Case Studies

CSR Projects, SMEs, Startups, Platform Business
การสร้างความร่วมมือสำหรับการขยายตัวของธุรกิจของกิจการข้ามชาติ
และการพัฒนาความยั่งยืนให้ต่อเนื่องไปจาก SDGs 2030

.

ช่วงเวลา	หัวข้อกิจกรรม-ความรู้	สาระสำคัญ
08.30-09.30	เปิดกิจกรรมอบรม และแนะนำกิจกรรมและผู้เข้าอบรม
	Strategic Partnership
09.30-10.15	แนะนำความรู้ และกรณีศึกษา เรื่อง พัฒนาการและความสามารถของการจัดการหุ้นส่วนพันธมิตร (พร้อมกรณีศึกษา) Gavi/งานพัฒนาToyota-Panasonic/ธุรกิจMontreal Protocol/การขับเคลื่อนนโยบาย	ชี้ให้เห็นถึงลักษณะการบริหารจัดการที่เปลี่ยนแปลงไปของศตวรรษที่ 21 และจัดตัวอย่างเป็น 3 ระดับ คือ โครงการ การจัดการธุรกิจ และการขับเคลื่อนนโยบาย – กรณีศึกษา
10.15-10.30	ผู้เข้าอบรมตั้งโจทย์เพื่อพัฒนา-ปรับใช้เครื่องมือที่เหมาะสม (เพิ่มเติม)	Worksheet
10.30-10.45	พัก-รับประทานอาหารว่าง/กาแฟ
10.45-11.15	Wrap up สรุปคำแนะนำสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมอบรม	เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้จากประเด็นอื่น ๆ ของกลุ่มอื่นไปพร้อมกัน
11.15-12.00	แนะนำความรู้ เรื่อง การออกแบบเพื่อสร้างคุณค่าร่วม	แนะนำหลักของแนวคิด Cross-Sector Collaboration และ Collective Impact
12.00-13.00	พักรับประทานอาหารกลางวัน
	Collaborative Governance
13.00-13.45	แนะนำความรู้ และกรณีศึกษา เรื่อง พัฒนาการและความสามารถของความร่วมมือ (พร้อมกรณีศึกษา) StriveTogether/งานพัฒนาBangladesh Accord /ธุรกิจMurray–Darling Basin Plan/การขับเคลื่อนนโยบาย	ชี้ให้เห็นถึงลักษณะการบริหารจัดการที่เปลี่ยนแปลงไปของศตวรรษที่ 21 และจัดตัวอย่างเป็น 3 ระดับ คือ โครงการ การจัดการธุรกิจ และการขับเคลื่อนนโยบาย – กรณีศึกษา
13.45-14.00	ผู้เข้าอบรมตั้งโจทย์เพื่อพัฒนา-ปรับใช้เครื่องมือที่เหมาะสม (เพิ่มเติม)	Worksheet
14.00-14.15	พัก-รับประทานอาหารว่าง/กาแฟ
14.15-14.45	Wrap up สรุปคำแนะนำสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมอบรม	เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้จากประเด็นอื่น ๆ ของกลุ่มอื่นไปพร้อมกัน
14.45-15.30	แนะนำความรู้ เรื่อง การปรับเปลี่ยนการจัดการเพื่อไปสู่การทำงานด้วยความร่วมมือ	แนะนำหลักของแนวคิด Collaborative Governance, Integrative Framework for Collaborative Governance
15.30-16.00	Q & A

.

องค์กรร่วมจัด

การบริการภายใต้ความร่วมมือ
ระหว่าง บริษัท อิมเมจ พลัส คอมมิวนิเคชั่น จำกัด
สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI) วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม มหาวิทยาลัยรังสิต
และสถาบันนวัตกรรมและการสร้างสรรค์ความรู้(ICIK Academy)

.

วัน/เวลา/สถานที่

วันอังคาร ที่ 3 พฤศจิกายน 2569
ณ ห้องไอวี่ 5 โรงแรม ทีเค. พาเลซ แอน คอนเวนชั่น (แจ้งวัฒนะ)

.

ค่าธรรมเนียม

7,500 บาท / ที่นั่ง

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม

somsak@imageplus.co.th
โทร. 081-8484495 (ผศ. ดร.สุนทร คุณชัยมัง)

.

---