Social Innovation Lab 103
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 ได้ลดทอนบทบาทของระบบลำดับช่วงชั้นที่ใช้อำนาจสั่งการโดยองค์กรศูนย์กลางไปสู่การประสานอำนาจ ความรู้ และทรัพยากรที่กระจายอยู่ในหลายองค์กรและหลายภาคส่วน อันเป็นสภาวะที่ทำให้บริหารจัดการองค์กรทุกประเภททั้งภาครัฐ เอกชน และภาคประชาสังคม เปลี่ยนไปจากเดิม พร้อมกันนั้น ยังได้พัฒนาการทำงานร่วมกันระหว่างภาคส่วนให้ความเข้มข้นมากขึ้น
Key Insights
คำ ความคิด และกระบวนการใหม่ที่เกิดขึ้นตามการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย เป็นเรื่องที่นักกลยุทธ์และผู้บริหารต้องพัฒนาทักษะและความรู้ เช่น network governance, collaborative governance, cross-sector collaboration, polycentric governance, whole-of-government, whole-of-society และ ecosystem governance
Case Studies
CSR Projects, SMEs, Startups, Platform Business
การสร้างความร่วมมือสำหรับการขยายตัวของธุรกิจของกิจการข้ามชาติ
และการพัฒนาความยั่งยืนให้ต่อเนื่องไปจาก SDGs 2030
.
| ช่วงเวลา | หัวข้อกิจกรรม-ความรู้ | สาระสำคัญ |
|---|---|---|
| 08.30-09.30 | เปิดกิจกรรมอบรม และแนะนำกิจกรรมและผู้เข้าอบรม | |
| Strategic Partnership | ||
| 09.30-10.15 | แนะนำความรู้ และกรณีศึกษา เรื่อง พัฒนาการและความสามารถของการจัดการหุ้นส่วนพันธมิตร (พร้อมกรณีศึกษา) Gavi/งานพัฒนาToyota-Panasonic/ธุรกิจMontreal Protocol/การขับเคลื่อนนโยบาย | ชี้ให้เห็นถึงลักษณะการบริหารจัดการที่เปลี่ยนแปลงไปของศตวรรษที่ 21 และจัดตัวอย่างเป็น 3 ระดับ คือ โครงการ การจัดการธุรกิจ และการขับเคลื่อนนโยบาย – กรณีศึกษา |
| 10.15-10.30 | ผู้เข้าอบรมตั้งโจทย์เพื่อพัฒนา-ปรับใช้เครื่องมือที่เหมาะสม (เพิ่มเติม) | Worksheet |
| 10.30-10.45 | พัก-รับประทานอาหารว่าง/กาแฟ | |
| 10.45-11.15 | Wrap up สรุปคำแนะนำสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมอบรม | เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้จากประเด็นอื่น ๆ ของกลุ่มอื่นไปพร้อมกัน |
| 11.15-12.00 | แนะนำความรู้ เรื่อง การออกแบบเพื่อสร้างคุณค่าร่วม | แนะนำหลักของแนวคิด Cross-Sector Collaboration และ Collective Impact |
| 12.00-13.00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน | |
| Collaborative Governance | ||
| 13.00-13.45 | แนะนำความรู้ และกรณีศึกษา เรื่อง พัฒนาการและความสามารถของความร่วมมือ (พร้อมกรณีศึกษา) StriveTogether/งานพัฒนาBangladesh Accord /ธุรกิจMurray–Darling Basin Plan/การขับเคลื่อนนโยบาย | ชี้ให้เห็นถึงลักษณะการบริหารจัดการที่เปลี่ยนแปลงไปของศตวรรษที่ 21 และจัดตัวอย่างเป็น 3 ระดับ คือ โครงการ การจัดการธุรกิจ และการขับเคลื่อนนโยบาย – กรณีศึกษา |
| 13.45-14.00 | ผู้เข้าอบรมตั้งโจทย์เพื่อพัฒนา-ปรับใช้เครื่องมือที่เหมาะสม (เพิ่มเติม) | Worksheet |
| 14.00-14.15 | พัก-รับประทานอาหารว่าง/กาแฟ | |
| 14.15-14.45 | Wrap up สรุปคำแนะนำสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมอบรม | เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้จากประเด็นอื่น ๆ ของกลุ่มอื่นไปพร้อมกัน |
| 14.45-15.30 | แนะนำความรู้ เรื่อง การปรับเปลี่ยนการจัดการเพื่อไปสู่การทำงานด้วยความร่วมมือ | แนะนำหลักของแนวคิด Collaborative Governance, Integrative Framework for Collaborative Governance |
| 15.30-16.00 | Q & A |
.
องค์กรร่วมจัด
การบริการภายใต้ความร่วมมือ
ระหว่าง บริษัท อิมเมจ พลัส คอมมิวนิเคชั่น จำกัด
สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนานวัตกรรมสังคม(SIRDI) วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม มหาวิทยาลัยรังสิต
และสถาบันนวัตกรรมและการสร้างสรรค์ความรู้(ICIK Academy)
.
วัน/เวลา/สถานที่
วันอังคาร ที่ 3 พฤศจิกายน 2569
ณ ห้องไอวี่ 5 โรงแรม ทีเค. พาเลซ แอน คอนเวนชั่น (แจ้งวัฒนะ)
.
ค่าธรรมเนียม
7,500 บาท / ที่นั่ง
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
somsak@imageplus.co.th
โทร. 081-8484495 (ผศ. ดร.สุนทร คุณชัยมัง)
.